Förändringar är bland det svåraste att jobba med. Omgivningen är olika processer.

Tänkvärt: Är processen effektiv? Är den rätt? Handhas den av rätt människor?..Ska något rättas till?

Speciellt bör man lägga märke till all exinformation. Ju tydligare man kan identifiera den Ex information som finns i givna situtioner desto klarare finner man nya lösningar och perspektiv på processen.Kvalitet i beslutsunderlaget ökar.

Bristen på feedback skapar onödiga störningar i form av frustation och förluster. förluster i energi och engagemang hos alla människor oavsett var i organisationen man arbetar.

Men att ge feedback är inte en av dom enklaste sakerna i ledarskapet. Detta är dessutom inte något som man kan läsa in i en bok och tro att det sedan bara är att gå ut och göra det.

Rätt använd är feedback dock ett av dom starkaste korten i Ledarskap verktygen.

Jag förvånas ständigt av hur många som är felplacerade i arbetslivet. Tyvärr finns det otaliga exempel på t ex dåligt Ledarskap som skapar fantastiska prestationsförluster och samhällsförluster i form av uteblivet resultat. Det makalösa är också att detta verkar få pågår helt ohämmat. Avsaknaden av självkritik i chefsleden lyser med sin frånvaro. Istället verkar　tesen om Chefen = den mest kompetenta och duktigaste medarbetare vara fast　cementerad　åtminstående hos Chefer själva..tyvärrr...

Fåfänga. Ibland njöt han av känslan. Få känna att han hade minsann lyckats i livet. Dom andra heloterna kunde kräla i stoftet men han....mmm..Respekt. Att gå omkring och känna att han var något kändes snart helt naturligt. Mer och mer naturligt ju mer verklighetfrämmande det blev.

Återkommer till ämnet feedback. Bristen av erkännande för det man gör skapar otrolig onödiga slitningar och bildar en perfekt grund till byggandet av revir och spekulation.

Om inte den personen/Organisationen som verkligen har gjort ett bra jobb får ett erkännande så skapas inte bara frustation hos den presterande utan även så bygger man sakta men säkert upp en likgiltighet för nästa utmaning eftersom det spelar ingen roll vilken prestation man åstadkommer efterom inget erkännande/belöning erhålls ändå.

Bristen på feedback skapar onödiga störningar i form av frustation och förluster. förluster i energi och engagemang hos alla människor oavsett var i organisationen man arbetar.

Men att ge feedback är inte en av dom enklaste sakerna i ledarskapet. Detta är dessutom inte något som man kan läsa in i en bok och tro att det sedan bara är att gå ut och göra det.

Rätt använd är feedback dock ett av dom starkaste korten i Ledarskap verktygen.

Varför har Ledarskapet slutat tro på sambandet mellan Må bra-Bra resultat?

Det är väl självklart för dom flesta att om man mår bra så brukar man prestera på topp. Ta t ex idrott. Dom som mår bra presterar resultat.Man kan vara hur vältränad som helst och ha den bästa utrustningen men om man inte mår bra så kommer inte resultaten. Ett strålande exempel på detta var ju Fotbollspelaren Torbjörn Nilsson i IFK Göteborg. Trots dom bästa förutsättningar lyckades han aldrig utomlands då han inte trivdes,men i IFK gick det strålande...

Det otroliga slöseriet med toabesök på arbetstid måste stävjas. För att underlätta effektiv toalett utnyttjande kommer följande standard att införas in dom flesta större företagen,

Min syn på:

Självkänsla.

Uppskattning för den du är.

Självförtroende.

Uppskattning för vad du presterar.

Detta leder till Självtillit som i sin tur leder till ökade möjligheter att gå vidare med utvidgningen av utvecklingscirklen. För att komma vidare med gruppers eller individers bidrag till organisationens utvecklinge borde det vara självklart att se:

Värderingar.