Förändringar är bland det svåraste att jobba med. Försök se din omgivning som olika processer.... Vad händer som input till en viss situation och vad blir outputen? Är processen effektiv? Är den rätt? Handhas den av rätt människor?..Är det något som du känner borde rättas till?...Fundera noga....Ta tid..Lägg mer tid på analysen än genomförandet. 

Lägg speciellt märke till all exinformation!  Ju tydligare du kan identifiera den Ex information som finns i givna situtioner desto klarare finner du nya lösningar och perspektiv på processen.Kvalitet i beslutsunderlaget ökar.

växte upp som fattiga bönder. När det blev dags att ärva gården så sökte den ena av bröderna sej ut i världen.Den andra tog sej an gården.Efter några år möttes dom igen.Följande samtal utspann sej: Sonen som hade gått ut i världen kom i vackra kläder och ridande till häst.Den hemmavarande sonen kom gående i trasiga paltor. Hejsan sa sonen till häst. Jag ser att du fortfarande går klädd i trasor.Äter du fortfarande samma bönor varje dag? Ja svarade bondesonen. Jaha du Jag har tagit tjänst hos kungen och äter fint varje dag.Du skulle gjort som jag så hade du med fått äta fint varje dag!

Grundar sej på vår gemensamma bondehistoria. Att ha platta organisationer i Sverige är lätt eftersom vi har så mycket gemensamt historiskt. Svensk Ledarstil använder kommunikationen som grundar sej i den kulturella gemenskapen odlad sedan århundraden i Sverige. Svenskhet är allt som är likformigt inklusive hanteringen av den. Grunden i kulturbyggande är Kommunikation.

Om du tänker negativt får du en negativ känsla, ditt agerande blir negativt och du är negativ.

Du blir som du tänker.

Självförtroende (gör/presterar) + Självkänsla (som jag är) = Självtillit

Utvecklingssteg för Individen:

• Massmänniska- Finner trygghet i likheter.
• Individmänniska - Uppfattar olikheter med trygghet.
• Personmänniska - Trygghet i sej själv.

Jag kopplar dessa olika utvecklingssteg till grupputveckling/Teamutveckling. Om inte Ledaren själv har personlig utveckling kan inte en organisation utvecklas.

Tänkvärda ord:

Förr var en Ledare den som hade alla svaren. Idag äger Ledaren problemen.

Ibland befinner man sej i situtioner som väldigt väl finns beskrivna i alla former av teori. Det tråkiga är bara att oftast får man inte insikten om kopplingen mellan det lästa och verkligheten. Det är först när man tar till sej denna insikt och börjar använda den som kunskapsspriralen börjar fungera...Kopplingen mellan mitt eget beteende och den uppkomna situationen som jag just nu befinner mej i och mitt val  hur jag väljer att agera.

Kris kan med rätt hantering vara utveckling.  Alla förändringar innebär svårigheter för dom flesta personer. Antingen rent påtagliga fysiska såsom ändrade arbetstider med följd att barnpassning måste ändras mm, eller så upplever man rent psykiskt att förändringen är jobbig.

Om drivkraften är att jag ska bli berömd så är det jag själv som måste driva hela processen... Om drivkraften är att vi ska bli berömda så är det vi som driver den processen...

Vad leder dej?

Kortsiktighet är en underskattad fara .