Förändringar är bland det svåraste att jobba med. Försök se din omgivning som olika processer.... Vad händer som input till en viss situation och vad blir outputen? Är processen effektiv? Är den rätt? Handhas den av rätt människor?..Är det något som du känner borde rättas till?...Fundera noga....Ta tid..Lägg mer tid på analysen än genomförandet.
Lägg speciellt märke till all exinformation! Ju tydligare du kan identifiera den Ex information som finns i givna situtioner desto klarare finner du nya lösningar och perspektiv på processen.Kvalitet i beslutsunderlaget ökar.
Exinformation 0 allt som inte sägs men menas t ex med kroppsspråk. Ju mer du Identifierar och analyserar den osynliga delen av isberget så ökar chansen för att du förstår grundorsakerna till processbeteendet.
Hemligheten är ibland enklare än man tror. Utgå ifrån att verkligheten och samband är enkla. Utgå ifrån att göra förklaring och förändring begripliga för dom inblandade. Om du inte kan förklara det så alla förstår kommer effektiviteten att bli låg.
Formel: E = K x A
där E = Total effektivitet , K= kvalite i beslutsunderlaget , A = Acceptance för beslutet.
A skall ha så högt värde som möjligt enligt skalan 1-6 :
- Flopp-icke beslut
- Aktoritetsbeslut
- Minoritetsbeslut
- Majoritetsbeslut
- Koncensusbeslut
- Enhälligt
K står för kvalitet på ditt research arbete med underlaget. Lägg tid på detta.
Tänkvärt citat
Naturen tillåter inga vaccum.