Hemligheten med framgång är att veta hur man ska förmå andra att ändra sej.

En chef måste man följa, en Ledare vill man följa.

Det är stor skillnad mellan att vara dirigent och solist.

De stora Ledarna är de som får de små att känna sej större.

Som Ledare kan man antingen ge energi eller ta energi.

Att fatta beslut när alla fakta är kända är inte Ledarskap...det är bokförning.

Dit nålen går följer tråden snällt efter.

Ledare är den som förstår att göra sig själv överflödig.

Priset för Ledarskap är att bli kritiserad.

Se möjligheter - bli en framgångsletare. Av Bosse Angelöw

Drivkraft - den överraskande sanningen om vad som motiverar oss. Av Daniel Pink

Företaget Annorlunda. Av Ricardo Semler

Att sätta ihop en team kräver eftertanke. Att enbart gå på begåvning som gällande kriterie kan skapa problem. I värsta fall får man ett s.k Apolloteam.

Apolloteam observerades djupgående vid Henley då man studerade företagsspel (EME) som sammansatta team (6-8 personer) deltog i . När man medvetet satte hop team med högpresterande medlemmar som bevisligen var intelligenta och framgångsrika så fungerade inte teamet som enhet speciellt bra.

Att skapa en meningfull kultur.

Bygga en kultur av Mening är att föra både själ och hjärta i handling.

Företagskultur

Kunskaper och färdigheter räcker inte längre för att skapa hållbart värde i företag och organisationer.

Framför allt behöver vi engagerade, företagande och produktiva anställda som brinner för sitt arbete, liksom ett mer äkta ledarskap, som har kapacitet att dra fram kvaliteterna i varje anställd.

I en stark kultur är är energinivån hög och människor i stark harmoni med verksamhetens mål.

Endast genom att låta dina medarbetare växa kan du få del av den kompetens och kraft från varje medarbetare som företaget behöver.

Allför ofta ser man det klassiska misstaget att duktiga specialister befodras till chefer med följd till att företag och organisationer ,i bästa fall ,stagnerar i sämsta fall degenererar.

Duktiga tekniker sätts som chefer därför att... dom är duktiga på teknik?....dubbelt slöseri..kasta bort en begåvad projektledare/specialist och samtidigt få en dålig Ledare.....

Paradoxalla säger ingen säger nej.

Teknikern är smickrad över att,som han och omgivningen ser det bli befodrad.

• Varje lagmedlem är unik,utvecklingsbar och ansvarig
• Varje lagmedlem är viktig och villig att påverka och låta sej påverkas
• Varje lagmedlem väljer och tar ansvar utifrån det gemmensammas bästa
• Jag utvecklas mer I en gemenskap
• Mångsidighet och olikhet är en förutsättning
• I vårt lag kan jag prata om allt
• I vårt lag kan jag vara mej själv

En av förutsättningarna för hur bra man kommer att lyckas med team byggandet är vilken grad av öppenhet man lyckas uppnå.

Förändringar är bland det svåraste att jobba med. Omgivningen är olika processer.

Tänkvärt: Är processen effektiv? Är den rätt? Handhas den av rätt människor?..Ska något rättas till?

Speciellt bör man lägga märke till all exinformation. Ju tydligare man kan identifiera den Ex information som finns i givna situtioner desto klarare finner man nya lösningar och perspektiv på processen.Kvalitet i beslutsunderlaget ökar.

Bristen på feedback skapar onödiga störningar i form av frustation och förluster. förluster i energi och engagemang hos alla människor oavsett var i organisationen man arbetar.

Men att ge feedback är inte en av dom enklaste sakerna i ledarskapet. Detta är dessutom inte något som man kan läsa in i en bok och tro att det sedan bara är att gå ut och göra det.

Rätt använd är feedback dock ett av dom starkaste korten i Ledarskap verktygen.