februari 2010

Har sammanställt en enkel mall som kan vara bra att använda vid en nulägesanalys av startläge TEAM.

Värdera varje punkt mellan 1 till 6

Laganda.

1. Många låter sej påverkas av de mest positiva.
2. Konflikter synliggörs och behandlas aktivt.
3. Vi tar tillvara dom positiva sidorna hos varandra.
4. Vi ger utryck för trivsel.
5. Vi vågar uttrycka åsikter och önskningar.
6. Många använder Medarbetare och Ledare för att utvecklas.

Lagarbete

Enkla tips för bra möteskvalitet.

• En mötesledare
• En som skriver

1. Syftet med mötet?
2. Vad vill mötet uppnå?

VAD   Innehåll och Agenda klara i förväg.

SYFTE  Vad ska vi uppnå med mötet?

HUR      Formen

AGERANDE   Vem leder?,Vem Deltar och VARFÖR?

Slutligen. Kalla inte för många till möten.Det bli bara  oklarheter när en del sitter på möten utan att tillföra något. 

vi försöker att undvika är det vi borde ta itu med.

hoppas och önska är ursäkter för att inte få saker gjorda.

mesta av tiden kommunicerar vi inte-Vi bara turas om att prata.

Läste en intressant artikel av Sharon Turnbull om kulturförändring och vilka slags reaktioner olika typer av människor har.Jag recenserar (fritt) hennes text med mina personliga reflektioner Hon har studerat dom i perspektivet Kritisk----Okritisk samt Hängiven---- skeptisk. Dessa två parametrar bildar spelplanen för 6 olika typer av individer.

Vilken bristvara. Ja sägarna översvämmar samhället i jakten på personlig vinning. Dom få personer som står för civilkurage mals sakta ner av systemet och den rådande egoismen. Kämpa för Civilkuraget. Våga tro på det som är dina kärnvärden. Det vinner i långa loppet. Tyvärr kan du inte räkna med något stöd av systemet eller andra medborgare i Samhället som inte har modet att stå upp. Men tänk efter...om dom inte har ryggrad att stå upp vill du ha dom som stöd egentligen? Ge inte upp trots att du kanske är i kläm mellan giriga 40-talister och narcissmiska 80 talister...